martes, 1 de diciembre de 2009

Posts Personales

Para empezar, yo no asistí a la primera clase de Introducción para la comunicación empresarial. Esta fue mi primera clase como comunicadora ya que recién este ciclo formo parte de esta facultad. No voy a decir que mi primera impresión de la clase fue de un poco aburrida y llena de Power Points; ya que eso fue básicamente las primeras semanas. De ahí poco a poco, conforme fueron pasando los días los temas se volvieron un poco más interesantes y el desarrollo del profesor y de los alumnos fue poniéndose cada vez mas dinámico como el día que hicimos la “comunión” mientras recibíamos la clase de posicionamiento.

El Blog es un modo bueno y didáctico para que nosotros podamos poner en práctica los conocimientos dados en clases. Por medio de este nosotros pudimos ser capaces no sólo de buscar teoría sino también de ver cómo aplicarla esta no solo en casos peruanos si no también en extranjeros. Este nos permitió al mismo tiempo a algunos, como yo, conocer cómo funciona un blog.

A pesar de haber pensado que las lecturas que nos enviaban eran muy largas y sin sentido; me di cuenta de que estaba totalmente equivocada. Ahora, puedo darme cuenta de un modo más claro que es lo que se quiere lograr en cuanto a la comunicación y las estrategias que se deben tomar al momento de lanzar un nuevo producto y competir con otras empresas.
En conclusión el curso aporta diversos temas que serán utilizados por nosotros al momento que nos encontremos en el “mundo real”.

Barbra Bondy

Posts Personales


Después de llegar de una carrera totalmente distinta, no me pude imaginar cómo sería llevar un curso de comunicación. La comunicación, como tal, está en todo y en todos. Creo que el curso te ayuda a desenvolverte como comunicador, te da las herramientas para entender la comunicación interna (de empresa) y la comunicación externa (de clientes).

Al comienzo del curso, no entendí bien cómo iba a lograr los objetivos que, como grupo, nos trazamos. El simple hecho de que la clase haya sido siempre interactiva, ayudó mucho a que entienda mejor las definiciones y el por qué de los distintos puntos tratados en el curso.
Estoy seguro, sin lugar a dudas, que no solo en mi vida profesional, sino también en mi vida en general, ser un comunicador me va a abrir muchas puertas a distintas personas, mercados, culturas, religiones, economías, etc. El curso Introducción a la Comunicación Empresarial, creo yo, te ayuda a fusionar la parte interactiva de uno con la parte del conocimiento. Considero fundamental haber llevado
Sebastian Rizo Patrón

Posts Personales

Al iniciar el ciclo, me llamó mucho la atención el nombre del ciclo; ya que yo venía de una carrera relacionada con la administración, pero no sabía nada relacionado con cursos de comunicación. Algo podía entender del nombre, como por ejemplo que nos iban a enseñar la comunicación dentro de la empresa; sin embargo, jamás había pasado por mi cabeza el hecho de que existiera una estrategia de comunicación.
Cuando me enteré que el curso constaba de realizar posts, entré en shock; ya que no tenía ni idea de cómo hacer eso, poco a poco con ayuda de mi grupo, fui aprendiendo.
Con relación al curso, debo admitir que me gustó mucho, independientemente de los temas, me gustó el poder aprendido a relacionar teoría con diversos ejemplos, y no solo de internet, sino también de la realidad nacional de mi país.

Todos los profesores ponen como meta que sus alumnos aprendan; sin embargo, no hacen nada para probar que los alumnos aprendieron o simplemente se memorizaron la información que creo que sucede en la mayoría de los casos. En este curso, de nada hubiera servido memorizar, y a la fuerza o no, tuvimos que aprender a razonar, a relacionar, a pensar.

Sinceramente, estoy muy agradecida con el profesor, ya que es uno de los pocos que se preocupó por hacer que aprendamos para el futuro y no solo para aprobar el curso.
Las lecturas leídas me parecieron súper importantes y desde el momento en que las leí, las aplico a lo largo de mi vida, Sun Tzu, forma parte de mi día a día; ya que utilizo sus estrategias para vencer todo tipo de problemas.

Recomendaría con los ojos cerrados llevar este curso y a que las personas aprendan la importancia de la comunicación estratégica.
Gabriela Espinar

Amigo elegido


La idea ya se aplica en otros países y está destinada a promover la responsabilidad entre los jóvenes que salen a divertirse y que, muchas veces, terminan atentando contra sus vidas por manejar ebrios.El ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo, inició la campaña el 'Amigo elegido’, según la cual los grupos de amigos escogerán a uno para que no beba y se encargue de manejar el auto que los llevará de regreso a sus casas.Cornejo explicó que el 'Amigo elegido’ será distinguido por una pulsera que le permitirá acceder a beneficios, como bebidas no alcohólicas gratis o pases para discotecas en otros días.

Esta cruzada se realiza en alianza con la Policía, con más de 40 centros de entretenimiento (vea la lista en www.peru21.pe) y con las empresas Backus y Diageo. La campaña empezará el próximo 15 de octubre.

Como vemos en el ejemplo nombrado anteriormente, vemos como el ministro de transportes y comunicaciones se une con las discotecas de Lima y trabajan en equipo para un bienestar social. Se puede observar que no se trabaja cada uno por su cuenta sino todos trabajan dentro de uno.

Fuente:
http://peru21.pe/impresa/noticia/amigo-elegido-no-bebera-discotecas/2009-09-19/256676


Tylenol




Este video ha sido utilizado como ejemplo de comunicación en crisis, ya que los empresarios de Tylenol no tenían una idea clara de lo que los trabajadores estaban haciendo al momento de empacar las medicinas. Luego de que ocurrieron más de 10 muertes por un mal manejo de los remedios; los empresarios decidieron recolectar todos los productos del mercado y de los hogares para que así puedan recuperar la imagen que tenían logrando al mismo tiempo mejorar la comunicación que estuvo en crisis con los empleados.

Ahora Tylenol tiene una mejor comunicación con los empleados y consumidores, ya que tienen una imagen positiva y son el fármaco más vendido en los Estados Unidos de Norteamérica. De esta manera, nos podemos dar cuenta de que esta crisis una vez establecida, ya ha sido resuelta.

Fuente:
http://www.youtube.com/watch?v=xrwJg9HgXns

Helados D'Onofrio


Crisis de comunicación online: el caso de los helados D'Onofrio Escrito el 31 de Marzo de 2009 por Pablo Herreros en Comunicación, Medios online y web 2.0
Cuenta en esta entrada Enrique Dans la curiosa crisis de imagen de los helados D’Onofrio, marca número uno en Perú. Muy resumido, Enrique lo explica así:


Lanzan una promoción denominada “Gracias Perú” consistente en poner todos los productos de la compañía que se venden en los triciclos de los heladeros a un precio de un sol (unos 24 céntimos de euro) durante dos días, viernes 27 y sábado 28 de Marzo. Para lanzar la promoción, utilizan fundamentalmente Internet: mensajes de correo electrónico en cadena, y promoción en su página web. Sin embargo, parece que la compañía deja “algunos cabos sueltos” en la comunicación de la promoción a lo largo de su cadena de distribución, lo que provoca que numerosos heladeros se nieguen a vender los helados a ese precio, sirvan únicamente los helados de precios más baratos, o pretendan obligar al cliente a adquirir dos helados para hacer uso de la oferta.

Las consecuencias detalladas de la crisis que se genera alrededor de la marca las tenéis en la entrada. En definitiva, se generan miles de mensajes negativos contra la marca en internet, noticias, e incluso reclamaciones ante el organismo equivalente a nuestro departamento de Consumo. De todo lo sucedido, me llama la atención el giro tan dramático para la imagen de la empresa D’Onofrio de una acción que diseñaron precisamente para congraciarse con sus clientes y venderles por dos días a un precio casi simbólico sus productos.

En lugar de agradecer la iniciativa del semi-regalo, los clientes saltan en tromba contra la empresa porque ésta cometió fallos durante la promoción. Y esto me lleva a pensar que en internet, el nivel de exigencia del consumidor es elevadísimo. En definitiva, internet ha hecho que seamos tan exigentes, que utilizar la red se convierte para las empresas en arma de doble filo: éstas tienen que asumir que si buscan multiplicar hasta el infinito la promoción gratuita de su mensaje positivo, también se exponen a que si algo falla -como en este caso-, las críticas también se multiplicarán sin límite.

Así, por una mala gestión de lo offline -la comunicación, la relación y el incentivo a los heladeros-, toda la campaña se les vuelve en contra de su imagen, y se convierten en noticia negativa. Salta a la vista el altísimo nivel de daño de la crisis cuando la empresa D’Onofrio, desde su propia web, acusa abiertamente a los heladeros -”lamentamos que existan heladeros que hayan querido aprovecharse de esta promoción“-, en un movimiento aparentemente suicida. Muy segura tiene que estar la marca si se permite el increíble lujo de echar a los clientes contra su propia red de ventas, ¿no os parece?. Signo inequívoco de que ahora sí que están en el centro de la polémica, y de que pretenden.

En definitiva, me parece muy llamativo el caso que, aun desde la lejanía y mi desconocimiento del país, parece que puede pasarle factura a la empresa afectada. Lo gracioso es que, si siempre criticamos a empresas que desprecian internet o a los internautas, o no utilizan adecuadamente este medio para acercarse a sus clientes, en el caso de D’Onofrio se trata de una crisis de imagen surgida de una acción en una empresa con todo el deseo de agradar. Es curioso ver cómo se les va de las manos por completo una acción que pretendía simplemente celebrar su éxito con sus clientes y utilizar los nuevos medios para que todo el mundo pudiera beneficiarse de esos precios simbólicos.

La gran pregunta es: toda la notoriedad generada a raíz del patinazo, que será altísima en Perú, ¿se les volverá en contra? ¿Saldrán fortalecidos los heladeros? ¿Se generará una corriente negativa hacia la marca D’Onofrio? A simple vista y sin tener ni idea del tema, me parece que están obligados a repetir la promoción gastándose mucho dinero en regalarles los helados a los usuarios y en pagar a los heladeros por hacer las paces y servir de red de distribución de esos hipotéticos helados de regalo. ¿Cómo lo ves?
En este ejemplo se aprecia claramente cómo es que la empresa D’Onofrio no ha tenido una buena comunicación con los heladeros, ya que los empresarios comunicaron que todos los helados estarían al precio de un sol a el público; mientras que a los heladeros les dijeron que solo algunos. Esto originó que los consumidores reclamen a los heladeros por todos helados de todos los precios, a lo que ellos respondían que sólo estaban en promoción los de bajo precio.

En este caso D’Onofrio se creo una mala imagen ante los consumidores de esta marca; que fue generada por una mala comunicación entre empresarios y heladeros. Esto llevó a la empresa a una crisis que después de un tiempo fue resuelta.

Fuente:

Comunicación en crisis


Una crisis es un acontecimiento aleatorio, no deseado, pero bastante más frecuente de lo que en principio podría pensarse.

En el ámbito de la gestión de la Comunicación Corporativa es uno de los programas más genuinos por dos razones. Primero, porque afecta a la totalidad de la empresa. Segundo, tiene que ver con los aspectos de la gestión comunicativa, es decir, que tiene que estar prevista, al menos en sus efectos iniciales y en los dispositivos que serán necesarios para su administración.

La crisis en este sentido puede tener efectos que oscilen dentro de un amplio margen que va desde el descrédito más absoluto de la organización a la superación de la misma hasta el punto de obtener, gracias a ella, mayores ventajas competitivas si se resuelve positivamente.

La mejor prevención anti crisis es una Imagen Positiva, esto significa que, si la empresa tiene una gestión cotidiana de la personalidad y la cultura corporativa, el impacto de la crisis quedará amortiguado por la administración correcta de estos instrumentos.
Desde un criterio funcional en cuanto a las acciones que deben llevarse a cabo para gestionar una crisis, ésta presente cuatro etapas canónicas: la identificación, el enfrentamiento de la crisis, su resolución y la post crisis.